云南网报道：省政府提出：进一步创新思路培育壮大名牌产品，文中说“省政府7月13日上午在昆召开的推进名牌战略工作电视电话会议提出，要进一步创新思路、扎实工作，采取更加有力的措施，培育壮大一批名牌产品，全面提升我省经济综合实力和市场竞争力。省委常委、副省长李江，国家质检总局副局长蒲长城出席会议并讲话，省人大常委会副主任杨建甲，省政协副主席王学智出席会议。”

　　这是一个很好的提议，在商品同质化越来越严重的时代，在一个商品相对过剩的时代，一个名牌就是巨大的利润。可我们云南现有的企业在品牌宣传策划上存在着一些误区，使得效果不是太好。现就以下三点作分析。

　　第一、在软文化上舍不得投资。著名策划人王志刚在90年代中期就说过“名牌的背后是文化。”文化承载量越大的项目，其效益释放量越大。效益的增长不是算术级数，也不是几何级数，而是原子裂变级数!”然而，我们的很多企业在软文化方面的投入是少之又少，有的几乎为零。因为认为那是虚的，没有实实在在的房屋建筑及其机器设备看着实在。他们就不知道译本外国人写的《消失的地平线》成就了今天云南的香格里拉。

　　第二、跟风炒作收效少。有的企业领导是希望投入品牌文化宣传，但只会跟风炒作。对自己商品的宣传定位心中没有谱，谁的广告公司吹得响，就用谁的方案，可到头来是收效甚微。原因是没有独一无二的吸引力，而是到处通用的大路货。造成这种情况的根源是怕投资失败，可越怕失败越失败，失败就失败在跟风炒作上。商品可以跟风销售，搭便车，而文化的东西跟风就没有多少人买账。

　　第三、缺少互动效应。云南有好的自然资源，也有独特的文化资源，但是根本就没有形成互动效应。文化的走文化的道，企业的过企业的桥。真所谓你走你的阳光道，我走我的独木桥。除非有政府号召了，大家相互在一起热闹一头，过后又回到原点自守。看看国际上的知名品牌，人家是一整套的策划，文化先行，各类相关产业大力跟上，营销横扫战场。而我们呢，文化宣传出去了，没有产业后备队;产业起来了没有腾飞的翅膀。最后是文化飞不远，产业做不大。

　　思路决定出路，正确的思路可以使其事伴功倍，迷乱的思路只会绕弯路。商品的同质化越来越严重，促销的手段也要有点档次，特别是大企业需要大手笔。如果说云南的文化人太保守，那么云南企业的领导人更保守。相互之间的合作需要相互的沟通和协调，而一些企业领导不是从自己的文化品牌出发去投资文化活动，而是要看某某政府领导出面才肯投入，这样一来，有些内容就变了调。

　　政府部门考虑的是一个地方的整体，对于企业的个体需要难得做到详细的了解。这样下来，企业宣传的效果也就可想而知了。云南这几年的歌唱大赛就可以反映这一点，没有形成一个良好的运作机制让企业找到文化品牌宣传的突破口。政府号召一次动一次，效果好不好都在其次，惰性十足。要做大企业品牌就得策划大的文化宣传项目，要有化的力量。可无论是我们的文化活动还是我们的广告宣传都在谈“小调”,想用自己的弱势文化去征服强势文化，真是太可笑。

　　今年是北京奥运会召开之年，世界人民都关注着中国，原想推出千首诗歌(有很多是歌词)作为一点献礼，可由于许多原因，直到现在也没有把计划实现，真的很遗憾!

　　中国的经济到了现在，重新洗牌的时候到了，省委省政府是看清了，我们的企业不一定能看清。政府可以引导企业，但包办不了企业。企业的主动性才是最重要的，对于文化品牌的宣传，一定要有自己的个性，一定要找准自己的突破口，还要形成长效机制。对于资产上亿元的企业，投在文化品牌上，只需百分之一就可以让自己多获利更多，为什么不投资呢?

　　作者：蔡馥敏